Lancer son business : les étapes

La création d’entreprise est un projet qui qui exige une très bonne organisation, notamment lorsque le marché s’avère très concurrentiel. C’est pour cette raison qu’il est important de bien évaluer son budget et ses besoins de financement, ainsi que de faire une étude de marché. En savoir plus sur les démarches à réaliser pour créer une entreprise.

Préparer le terrain

Créer une entreprise et devenir start-up ne s’apprend pas en une journée. Pour s’assurer de la rentabilité et de la pérennité de son projet, il est utile de :

Faire un bilan personnel : des atouts et des faiblesses

S’orienter vers la création d’un business est un choix radical. L’entrepreneuriat nécessite la réalisation d’un bilan personnel pour dégager les principaux atouts et faiblesses qu’on peut avoir. Pourquoi ne pas établir une liste en :

• Faisant le point sur ses talents, ses qualités, son savoir-faire et son savoir-être
• Identifiant ses vraies motivations et ses objectifs
• Déterminant ses besoins et ses contraintes
• Vérifiant si toute cette liste est compatible avec la création d’une société.

Évaluer sa situation financière

Pour pouvoir ouvrir sa boîte, une étude financière s’impose. Cette étape ne doit pas être prise à la légère. Pour ce faire, le futur entrepreneur doit effectuer une analyse comptable pour l’établissement des prévisionnels. Ensuite, réaliser une analyse comparative visant à tirer des ratios financiers, de solvabilité et de rentabilité entre divers postes comptables et de les comparer avec les résultats de ses concurrents, et enfin effectuer une analyse économique afin de tirer l’excédent brut de production (EBE).

Faire une étude du marché

Cette méthode se résume en quatre étapes :

• Définir le marché
• Analyser la demande
• Analyser l’offre
• Analyser l’environnement du projet

Les démarches à suivre

Une fois le bilan personnel terminé, le futur chef d’entreprise élabore les démarches à suivre pour démarrer le business. À ce stade, il doit rédiger un plan d’affaires, financer l’entreprise et choisir son statut juridique.

Pour plus d’informations, il est préférable de visiter ce site pour plus de conseils pour lancer son business.

Rédiger son business plan

La construction du business plan aide à concrétiser le projet. Ce dossier doit contenir :

• L’executive summary ou le résumé opérationnel du plan d’affaire du projet
• Le marché, l’environnement concurrentiel et l’offre
• Les objectifs et le positionnement stratégique
• Le plan opérationnel
• Les ressources humaines
• La dimension juridique

Ces éléments sont obligatoires dans la première partie du business plan, la deuxième partie contient les éléments comptables de l’entreprise.

Financer son projet

Il existe divers moyens de financer le lancement d’un projet : l’obtention de crédit bancaire en convainquant les banques, l’octroi d’aides financières auprès d’un organisme, l’autofinancement, ou l’utilisation du crowfunding (financement participatif).

Choisir sa structure juridique

Le choix du statut juridique dépend du nombre de personnes dans la contribution du projet (à la création ou à la reprise d’une entreprise). En travaillant seul, le porteur peut opter pour l’Auto-Entreprise (AE), l’entreprise individuelle (EI), l’Entreprise Individuelle à Responsabilité limitée (EIRL), l’Entreprise Unipersonnelle à Responsabilité limitée (EURL) et la Société par Actions Simplifiées Unipersonnelle (SASU). Par contre, si le chef de projet décide de travailler en groupe d’associés, il devra choisir entre la Société À Responsabilité limitée (SARL), la Société par Action Simplifiée (SAS), la Société anonyme (SA) et la Société d’Exercice Libéral (SEL).

Les différentes stratégies à mettre en place

Quand votre plan d’attaque a été mis en place, il est maintenant temps de choisir des stratégies pour introduire votre marché.

Le travail à faire

Il se résume en 5 étapes :

• La définition des priorités et des objectifs : des objectifs bien définis à long terme ainsi qu’à court terme, objectif chiffré et déterminé pour une durée ;
• Le ciblage d’un public : définir les catégories de personnes potentiellement clientes et établir un profil type
• La mise en place d’une vague de moyens et actions pour atteindre les objectifs
• Le respect d’un suivi à l’aide d’outils : toujours faire une analyse du marché pour que la stratégie commerciale fonctionne bien
• L’arrangement de la stratégie en fonction des données suivie : le cas où les résultats ne seraient pas ceux que vous attendiez